Η αξιοποίηση ιστορικών ακινήτων και η πειθαρχημένη ανάπτυξη βρίσκονται στο επίκεντρο της στρατηγικής που περιγράφει η Νατάσα Μιχαηλίδου, Director of Corporate Affairs and Communications της Thanos Hotels & Resorts, σε συνέντευξή της στο Fortune Greece.
Τρεις επενδυτικοί άξονες
Ο πρώτος άξονας αφορά την επανάχρηση ιστορικών κτιρίων, όπως το Berengaria (1930) στον Πρόδρομο, ενώ σύντομα αναμένεται η ανακοίνωση ενός ακόμη ιστορικού ακινήτου στην Ελλάδα. Ο δεύτερος είναι η επέκταση στην Ελλάδα μέσω της Thanos Hospitality Services, με διεύρυνση του brand Amyth. Ο τρίτος είναι η συνεχής επανεπένδυση στα ξενοδοχεία της Πάφου, με πρώτη την ανανέωση του Anassa σε δύο φάσεις. Έτσι, το χαρτοφυλάκιο αποκτά αστικά και ορεινά ακίνητα δίπλα στα παραθαλάσσια.
Το πλεονέκτημα του ιδιοκτήτη-διαχειριστή
Πενήντα χρόνια ανεξάρτητης οικογενειακής ιδιοκτησίας μεταφράζονται σε μετρήσιμα αποτελέσματα. Οι επαναλαμβανόμενοι επισκέπτες ξεπερνούν το 40%, οι ομάδες έχουν μακρά παρουσία και ο όμιλος επανεπενδύει αντί να αντλεί αξία. Αντί για τυποποίηση, δημιουργεί μια συλλογή ξεχωριστών ξενοδοχείων με εμπειρίες δεμένες με τον τόπο, και πλέον μεταφέρει αυτή την προσέγγιση και εκτός Κύπρου.
Ανθρώπινο δυναμικό, τεχνολογία και ζήτηση
Η κα Μιχαηλίδου θεωρεί το ανθρώπινο κεφάλαιο την καθοριστική πρόκληση της δεκαετίας. Ο όμιλος απαντά με προοπτικές εξέλιξης, εταιρική κουλτούρα και το πρόγραμμα Women in Leadership. Η τεχνητή νοημοσύνη αναλαμβάνει τις επαναλαμβανόμενες εργασίες, ώστε οι ομάδες να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο στην προσωπική εξυπηρέτηση. Παράλληλα, η κα Μιχαηλίδου επισημαίνει ότι οι κρατήσεις γίνονται πιο κοντά στην ημερομηνία του ταξιδιού και οι διαμονές στο luxury segment είναι μεγαλύτερες. Η ζήτηση ανακάμπτει μετά από μια πιο ήπια άνοιξη.
Εξερευνήστε ολόκληρη τη συνέντευξη στο Fortune Greece,